Hanseatische Verbändeakademie
SCHULUNGSINHALTE
AGENDA
I. Einführung
a. Ursachen für Krisen
b. Begriffliche Abgrenzungen
c. Rechtsgrundlagen und Normen
d. Haftungsfragen
II. Implementierung eines Krisenmanagement-
systems
a. Notwendige Voraussetzungen
b. Aufbau- und Ablauforganisation des Krisenstabs
III . Wesentlich Elemente erfolgreicher Stabsarbeit
a. Zusammensetzung des Krisenstabes
(DISG-Modell)
b. Komplexität psychologischer Aspekte
(Führung / Entscheidung / Kommunikation)
IV. Ausblick
a. Verband vs. Verbandsmitglieder
b. Trainingsformen
BUCHBARE TERMINE
Hanseatische Verbändeakademie
SCHULUNGSINHALTE
AGENDA
I. Einführung
a. Ursachen für Krisen
b. Begriffliche Abgrenzungen
c. Rechtsgrundlagen und Normen
d. Haftungsfragen
II. Implementierung eines Krisenmanagement-
systems
a. Notwendige Voraussetzungen
b. Aufbau- und Ablauforganisation des Krisenstabs
III . Wesentlich Elemente erfolgreicher Stabsarbeit
a. Zusammensetzung des Krisenstabes
(DISG-Modell)
b. Komplexität psychologischer Aspekte
(Führung / Entscheidung / Kommunikation)
IV. Ausblick
a. Verband vs. Verbandsmitglieder
b. Trainingsformen
BUCHBARE TERMINE
Volker Petersen (56 Jahre), aus der Region Lüneburg, war nach seiner Ausbildung zum Sparkassenkaufmann und anschließendem Studium der Betriebswirtschaftslehre viele Jahre in mehreren Unternehmen unterschiedlicher Größenklassen und verschiedener Branchen, sowohl im Mittelstand als auch im internationalen Konzern, tätig.
In allen beruflichen Funktionen als Standortleiter oder Geschäftsführer war Volker Petersen auch immer verantwortlich für die operative und strategische Sicherheit von Unternehmensstandorten.