Hanseatische Verbändeakademie

SCHULUNGSINHALTE

AGENDA

I. Einführung

a. Ursachen für Krisen
b. Begriffliche Abgrenzungen
c. Rechtsgrundlagen und Normen
d. Haftungsfragen


II. Implementierung eines Krisenmanagement-
systems

a. Notwendige Voraussetzungen
b. Aufbau- und Ablauforganisation des Krisenstabs


III . Wesentlich Elemente erfolgreicher Stabsarbeit

a. Zusammensetzung des Krisenstabes
(DISG-Modell)
b. Komplexität psychologischer Aspekte
(Führung / Entscheidung / Kommunikation)


IV. Ausblick
a. Verband vs. Verbandsmitglieder
b. Trainingsformen

BUCHBARE TERMINE

Krisenmanagement

Hanseatische Verbändeakademie

SCHULUNGSINHALTE

AGENDA

I. Einführung

a. Ursachen für Krisen
b. Begriffliche Abgrenzungen
c. Rechtsgrundlagen und Normen
d. Haftungsfragen


II. Implementierung eines Krisenmanagement-
systems

a. Notwendige Voraussetzungen
b. Aufbau- und Ablauforganisation des Krisenstabs


III . Wesentlich Elemente erfolgreicher Stabsarbeit

a. Zusammensetzung des Krisenstabes
(DISG-Modell)
b. Komplexität psychologischer Aspekte
(Führung / Entscheidung / Kommunikation)


IV. Ausblick
a. Verband vs. Verbandsmitglieder
b. Trainingsformen

BUCHBARE TERMINE

Volker Petersen (56 Jahre), aus der Region Lüneburg, war nach seiner Ausbildung zum Sparkassenkaufmann und anschließendem Studium der Betriebswirtschaftslehre viele Jahre in mehreren Unternehmen unterschiedlicher Größenklassen und verschiedener Branchen, sowohl im Mittelstand als auch im internationalen Konzern, tätig.
In allen beruflichen Funktionen als Standortleiter oder Geschäftsführer war Volker Petersen auch immer verantwortlich für die operative und strategische Sicherheit von Unternehmensstandorten.